近年来，宜黄县坚持把加强公务员队伍建设作为推动经济社会高质量发展的重要抓手，跳出“就组织抓组织，就党建抓党建，就干部抓干部”的陈旧观念，以系统集成、协同高效的“一盘棋”思维推动公务员管理工作高质量发展。

将公务员管理与推动中心工作深度融合。让“二线”干部顶上“一线”，既能解决基层干部匮乏窘境，又能充分发挥“二线”干部基层工作经验丰富的优势，快速推进各项工作任务。该县坚持把退“二线”职级公务员管理作为重点，创新制定乡（镇）、城市社区片长制，同步抽调111名职级公务员参与市县巡察、党建指导、基层治理、“十大工程”“城市双创”等县委中心工作。同时，树牢优秀者优先、实干者优先的用人导向，明确职级晋升优先倾向基层一线。去年以来，共有89名表现较好的职级公务员得到优先晋升，4名职级公务员因履职尽责不到位，在晋升中被“一票否决”。在正确导向作用下，“把个人交给事业、把进步交给组织”的理念在宜黄蔚然成风。县城区狮子湾小区网格选派曾任乡镇党委书记的职级公务员钟永泰担任党支部书记，通过抓实社区物业党建联建，推进“多网合一”，将狮子湾小区网格党支部打造成全县党建引领网格治理“样板”。

将公务员管理与打造党建品牌深度融合。该县以“支部建在网格上”“支部建在项目上”“支部建在产业链上”等特色党建品牌为载体，建立“一挂三联四进”“项目、企业服务专员”“党员金融助理”等制度，督促引导职级公务员带头服务群众、服务项目、服务企业，实现基层党建与公务员管理深度融合、同频共振。去年，在65个重点建设项目上建立65个临时党支部，组建27支“党员突击队”，划分23个“党员责任区”，238名党员干部在项目建设一线协调解决各类问题200多个；103名“企业服务专员”结对服务企业179家，为企业解决诉求100多件；23名党员“金融助理”帮助38家企业授信2亿元、解决融资需求1.3亿元。

将公务员管理与干部培养监督深度融合。在干部培养方面，该县建立优秀年轻干部库，实行一人一档并实时更新，及时发现储备一批当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的优秀年轻干部；同时，实施高素质人才结对帮带“121”工程，采取“双导师、学长制”的人才培养模式，进一步提升高素质人才培养工作的针对性和实效性，目前共计为74名高素质人才制定帮带计划。在干部监督方面，该县建立新任职干部回访制度，开展定期回访动态了解，目前已回访158名新任职干部；还建立“社区直通车”考察机制，延伸了解干部“八小时外”表现情况，并修订了《组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉操作规程》，推动干部作风转变。去年，对任职回访、“三项评比”、年度考核及日常考核过程中表现较差的100余名干部进行了谈话提醒。

将公务员管理与干部选用导向深度融合。该县将干部考核融入日常、抓在经常，充分发挥考核“指挥棒”作用，推出“红白黑三榜制”，激励和督促干部在平时工作中履职担当。同时，注重在乡村振兴、招商引资、项目建设一线考察识别干部，在各条战线选树“最美党员中心户”“最美企业服务专员”“最美网格党支部书记”等一批正面典型，把示范引领成果运用到干部的提拔使用和职级晋升中。近两年来，从正面典型中进一步使用38人、提拔62人、职级晋升102人，为311名表现较好人员嘉奖、51名公务员记三等功、20名干部授予担当作为好干部荣誉，推动形成了“人人争先进、个个敢担当”的生动局面。